La phase chantier est la période pendant laquelle les entreprises exécutent les travaux, du démarrage jusqu’à la réception de l’ouvrage. Le maître d’œuvre la suit au titre de la direction de l’exécution des travaux, souvent avec un OPC pour la coordination du planning et un coordonnateur sécurité pour la prévention des risques.
Rôle dans une opération
C’est la phase où le projet devient un bâtiment, et la plus coûteuse. Elle commence une fois les marchés de travaux signés. Les entreprises produisent les plans d’exécution, que le maître d’œuvre vise, puis réalisent les ouvrages. Le maître d’œuvre s’assure de leur conformité aux marchés, émet les ordres de service, vérifie et valide les situations mensuelles, et tient les réunions de chantier avec leurs comptes rendus.
Avant le démarrage, le maître d’ouvrage souscrit l’assurance dommages-ouvrage et déclare l’ouverture du chantier en mairie. Le coordonnateur sécurité et protection de la santé, requis dès que plusieurs entreprises ou travailleurs indépendants interviennent, est quant à lui désigné plus tôt : le maître d’ouvrage le nomme dès le début de l’élaboration de l’APS (code du travail, articles L4532-2, L4532-4 et R4532-4). Le chantier se termine par les opérations préalables à la réception, la liste des réserves et la réception elle-même.
Points de vigilance
Quand plusieurs versions de plans circulent, les entreprises exécutent parfois sur un plan périmé. De même, un changement décidé en réunion mais jamais formalisé devient un litige de prix à la fin du chantier.
Une entreprise qui attend l’accord d’un plan d’exécution bloque son planning et celui du lot suivant. Chaque retard de lot en entraîne d’autres, et un planning qui dérive sans alerte laisse découvrir les conséquences trop tard. Les situations de travaux se contrôlent enfin au regard de l’avancement, car payer plus que ce qui est réalisé fragilise la trésorerie de l’opération.
Avec Norma
Norma tient aujourd’hui la gestion documentaire avec les versions de plans, les réserves rattachées à un lot et à une localisation, le budget et le planning du projet. Un outil complet de suivi de chantier (comptes rendus, situations, ordres de service) est sur la feuille de route, et les décisions de chantier restent celles du maître d’œuvre et du maître d’ouvrage : voir la gestion documentaire.