L’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC) est la mission qui consiste à organiser dans le temps les interventions de toutes les entreprises d’un chantier et à les faire s’enchaîner sans conflit. L’OPC établit le planning détaillé, le fait respecter, anticipe les interférences entre lots et alerte sur les retards.
Rôle dans une opération
Sur un chantier, des dizaines d’entreprises interviennent dans un ordre précis : gros œuvre, étanchéité, menuiseries, plomberie, électricité, finitions. Un retard sur un lot se répercute sur tous les suivants. L’OPC tient donc :
- le planning d’exécution, plus détaillé que le planning général de l’opération ;
- la coordination des lots : qui accède à quelle zone, quand, avec quel matériel ;
- le suivi de l’avancement et l’alerte sur les dérives ;
- la préparation des opérations préalables à la réception, en lien avec la maîtrise d’œuvre.
L’OPC est une mission distincte de la direction de l’exécution des travaux (DET). La DET vérifie que les travaux sont conformes aux marchés ; l’OPC organise leur déroulement dans le temps. Cette mission est confiée à l’architecte, à un bureau d’études ou à un bureau spécialisé, selon la taille de l’opération. Elle est surtout utile sur les chantiers complexes ou comptant de nombreux lots.
Points de vigilance
Un planning établi à la signature des marchés et jamais remis à jour devient inutile dès la première semaine de retard. Tout changement de séquence doit aussi être diffusé aux entreprises à temps, sans quoi leurs interventions se bloquent.
La DET, l’OPC et le coordonnateur sécurité occupent trois rôles voisins. Si un seul contrat les réunit, il doit définir chacun d’eux.
Les retards doivent enfin avoir des conséquences chiffrées. Les pénalités et les ordres de service s’appuient sur des dates précises, et un planning contesté fragilise le maître d’ouvrage.
Avec Norma
La conduite du planning d’exécution d’un chantier, avec le suivi quotidien des lots, relève de la phase chantier, qui est sur la feuille de route de Norma et n’est pas disponible à ce jour. Norma propose aujourd’hui un planning de projet relié au budget de l’opération, le rétroplanning.