La direction de l’exécution des travaux (DET), dont l’intitulé officiel est direction de l’exécution du ou des contrats de travaux, est l’élément de mission par lequel la maîtrise d’œuvre s’assure que les documents d’exécution et les ouvrages en cours de réalisation respectent les études. Elle suit le chantier au nom du maître d’ouvrage, mais ne dirige pas les équipes des entreprises.
Rôle dans une opération
Pendant le chantier, la maîtrise d’œuvre qui assure la DET :
- visite le chantier régulièrement et rédige des comptes rendus ;
- contrôle la conformité des ouvrages aux marchés et aux plans visés ;
- émet les ordres de service destinés aux entreprises (démarrage, modification, arrêt) ;
- vérifie et valide les situations de travaux, c’est-à-dire les demandes de paiement périodiques des entreprises, avant leur règlement ;
- réunit les intervenants lors des réunions de chantier.
La DET est distincte de l’OPC, qui organise le planning et la coordination des lots, et du coordonnateur sécurité et protection de la santé, qui veille à la sécurité des intervenants. La même personne cumule parfois ces rôles sur un petit chantier, alors qu’ils sont séparés sur une grande opération. La DET fait partie de la mission de base de maîtrise d’œuvre pour les bâtiments des maîtres d’ouvrage publics et se transpose par contrat dans le privé.
Points de vigilance
Des visites trop espacées coûtent cher : un défaut découvert une fois le doublage posé est plus difficile à reprendre. Les comptes rendus doivent désigner un responsable et une échéance, faute de quoi la remarque ne se règle pas.
Une situation se valide au regard de l’avancement réel, car payer ce qui n’est pas exécuté crée un risque pour le maître d’ouvrage. Les ordres de service passent par écrit, puisqu’une instruction donnée oralement est difficile à opposer ensuite.
Avec Norma
Le suivi de chantier est sur la feuille de route de Norma et n’est pas disponible aujourd’hui. Les réserves attribuées à une entreprise et suivies jusqu’à leur levée, les documents versionnés, l’historique des décisions et le budget par lot évitent déjà de reconstituer le fil des événements par courriels et photos : voir la gestion documentaire.