Les études de projet (PRO) sont l’élément de mission de la maîtrise d’œuvre qui précise tous les détails nécessaires pour consulter les entreprises et construire : plans détaillés, dimensionnement définitif et descriptifs techniques par lot. Le PRO produit les pièces techniques qui composeront le dossier de consultation des entreprises.
Rôle dans une opération
Le PRO vient après l’APD, dans la séquence ESQ, APS, APD, PRO, ACT. L’équipe de maîtrise d’œuvre y passe de ce que l’on construit à la manière de le construire :
- plans détaillés (souvent au 1/50) et coupes de principe de construction ;
- notes de calcul et dimensionnement définitif par les bureaux d’études ;
- CCTP par lot : le cahier des clauses techniques particulières, qui décrit les prestations et les performances attendues ;
- en pratique, un cadre de DPGF (décomposition du prix global et forfaitaire) ou de bordereau, que chaque entreprise complète avec ses prix, même si le code de la commande publique ne le cite pas parmi les objets du PRO ;
- coût prévisionnel décomposé par corps d’état, établi sur la base d’un avant-métré.
Ces livrables alimentent le DCE, puis la consultation menée à l’étape suivante (ACT). Le PRO ne se confond ni avec le DCE, qui est le dossier envoyé aux entreprises, ni avec l’ACT, qui consiste à consulter et à attribuer. Les trois s’enchaînent dans cet ordre.
Le PRO figure dans la mission de base de maîtrise d’œuvre pour les ouvrages de bâtiment des maîtres d’ouvrage publics ; le vocabulaire est repris par contrat dans le secteur privé.
Points de vigilance
Le CCTP et les plans doivent concorder : une prescription écrite que le plan ne montre pas, ou l’inverse, nourrit les demandes de plus-values.
Une DPGF incomplète ou mal découpée rend les offres difficiles à comparer, qu’il y manque des postes ou que les quantités y soient imprécises. Plus largement, ce qui n’est pas défini avant la consultation se réglera en chantier, au prix de l’urgence.
Les pièces doivent aussi être versionnées, sans quoi une entreprise répond sur une version périmée.
Avec Norma
Norma conserve les pièces du PRO sous forme de documents versionnés, relie le budget par lot aux descriptifs et aide à repérer des incohérences par la vérification réglementaire qui cite les articles ; la rédaction des CCTP et des plans reste le travail de la maîtrise d’œuvre. Une fois complété par les entreprises, le cadre de DPGF alimente ensuite l’analyse des offres.